Una innovación puede parecer a primera vista una interesante oportunidad para hacer negocio. No es de extrañar que resulte difícil sustraerse a esa primera sensación. Y sin embargo pocas innovaciones llegan a tener éxito en el mercado y las que lo consiguen suelen ser replicadas rápidamente por los competidores.

Las innovaciones poderosas y de éxito son aquellas coherentes con las señas de identidad de una organización porque ambas se apalancan mutuamente, y además se focalizan más en aspectos de significado que en aspectos materiales, por eso resultan más difíciles de copiar por la competencia.

Definir el ritmo que lleva el mercado en el que opera mi organización y especialmente el ritmo de los competidores clave.

El ritmo innovador se evalúa a partir del porcentaje que supone la cartera de nuevos productos sobre el total de la facturación del negocio. Es preciso asignar un tiempo de caducidad a la innovación, porque lo que hoy es innovador deja de serlo al cabo de un tiempo.

A partir de estas variables, es preciso analizar si el ritmo de mi organización es coherente con la estrategia que se ésta se ha dado y establecer en su caso medidas correctoras.