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Bienvenido a dP Consultants
"Consultores senior al alcance de todas las empresas".
Nuestra consultora está integrada solo por profesionales senior, con experiencia directiva en grandes empresas.
Sus colaboradores entran y salen de los proyectos según las necesidades específicas de cada cliente, lo que permite unos costes de proyecto flexibles. Además, contamos con una estructura estable de alianzas con otras firmas de consultoría.
Con ello hacemos accesible el conocimiento del que disfrutan las grandes organizaciones a las que todavía no lo son.
dP está liderada por Javier del Paso, consultor, consejero y profesor de MBA en diferentes escuelas de negocio como el CEU y la EAE.
Cuenta con más de 14 años de experiencia en consultoría y formación de primer nivel, así como el bagaje profesional en cargos directivos en compañías multinacionales como Unilever, Kellogg's, Campofrío y Central Lechera Asturiana, tanto en España como en el extranjero.
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La realidad de muchas empresas
Cinco puntos de partida para acometer un proyecto de consultoría.
El día a día absorbe todo nuestro tiempo
La rutina diaria y la actividad que conlleva actúan como barrera para abordar cuestiones claves relacionadas con el futuro de la empresa.
A veces estas cuestiones clave se intuyen dentro de la organización; en otras se desconocen. Pero en uno y otro caso, no encuentran el acomodo dentro de la empresa para ser abordadas y resueltas.
En muchos casos el personal propio de la organización podría realizar el trabajo, pero ese día a día, y la dificultad de construir equipos y fijar procesos de trabajo, hacen preferible contar con un consultor externo. Además, este puede aportar una visión más objetiva y renovada a la organización.
Sabemos mucho de nuestro producto, pero no sabemos cómo ponerlo en valor
No es infrecuente encontrar empresas que han desarrollado un profundo conocimiento de su producto, su fabricación o su logística, pero que llegado el momento de comercializarlo desaprovechan oportunidades o realizan enfoques inadecuados, porque consideran que esta actividad requiere poco más que de empuje y tenacidad.
Muy al contrario, hoy en día y especialmente en las economías desarrolladas, la inter-fase comercial adquiere un papel capital y requiere de unas aproximaciones y técnicas que son muy a menudo desconocidas en la organización.
En este contexto no es de extrañar que magníficos productos o servicios no encuentren el éxito que objetivamente merecen.
La compañía tiene que dar el salto generacional pero no está segura de cómo hacerlo
El relevo generacional sigue siendo una asignatura pendiente en muchas empresas.
La falta de formación en aquellos llamados a llevar las riendas futuras o la actitud del fundador reacio a soltarlas generan incertidumbre en la organización y la abocan a improvisaciones de última hora que destruyen valor.
La planificación adecuada de un proceso de transición y el acompañamiento de un consultor externo en el mismo minimiza los riesgos inherentes al cambio y prepara a la empresa para una nueva etapa.
La empresa carece de conocimientos necesarios para abordar cuestiones estratégicas
Paradójicamente, el objetivo de una empresa no es crecer. Crecer es sólo el resultado de haber hecho antes muchas cosas bien, mejor que los demás.
Hacerlo mejor requiere de una hoja de ruta para identificar las cuestiones clave en las que se debe ser mejor. Porque ser mejor en todo pude ser imposible, costoso e incluso innecesario. Es aquí donde entra la estrategia para aportar dirección y foco.
Cuestiones clave como decidir si crecer en volumen o en margen tienen un impacto capital en todo lo que haga y diga la organización. Y sin embargo estas cuestiones se resuelven muy a menudo con el “un poco de todo”.
Cómo identificar el colaborador idóneo para afrontar los cambios de la empresa
El colaborador idóneo es aquel que dispone de los conocimientos y credenciales adecuados, pero no solo.
Debe tener además la capacidad para convertirse en un auténtico aliado de su cliente y como tal conciliar el perfil de un colaborador obsesionado por alcanzar los objetivos que persigue aquel con el de un asesor a veces incómodo porque plantea cuestiones que inquietan.
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Consultora estratégica de ventas y marketing orientada a la mejora del beneficio de nuestros clientes.
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